到一線去,有效動作

發布時間:2020-01-16 15:38 發布人:力源集團 瀏覽量:

奮斗者宣言

 “合作、創造、共贏”是力源的理念,“做一家快樂的、持續生存和發展的百年老店”是力源的愿景。選擇成為“力源奮斗者”,等于選擇了把力源作為演繹自己事業的舞臺,把力源的理念和愿景當成自己的精神家園與不懈追求的目標。我自愿成為力源理念和愿景的最堅定的擁護者、傳播者和實踐者,我鄭重承諾:

我一定努力做到與同事緊緊團結在一起,坦誠相待、相互提攜。以大家的疾苦為我個人的疾苦,以大家的歡樂作為我的快樂。

我一定不懼困難、服從公司安排,自愿到公司最需要我的地方,勤奮學習、扎實工作、創造價值。

我一定努力拓寬自己的胸懷,把自己的光和熱分享給與力源事業相關的所有人,成為一名真正的力源事業的奮斗者!

 

2019年,我們經歷了前所未有的巨大挑戰。經過大家艱苦不懈的努力,我們度過了難關,對未來也更有信心。我們正在抓住非瘟帶來的關鍵機遇,實現轉型,讓企業更上一層樓!因此,我們需要大量的奮斗者,到企業最需要的地方去奮斗,同時收獲自己的幸福。

什么是奮斗者?奮斗者不僅要召之即來,而且要來即能戰,兩者不可或缺。過去,有人認為只要企業有需要挺身而出,就是奮斗者;或者認為奮斗者只是能多買股;或者認為奮斗者只是一種理念,對實際工作沒有價值。這些觀點是不對的。

《奮斗者宣言》中有3個“我一定”,對奮斗者做了三個要求。其中第1個和第3個“我一定”主要突出“做人范疇”——不計個人得失團結隊伍,擴展個人胸懷惠及周圍人”:第1個“我一定”要求奮斗者能團結隊伍,第3個“我一定”勉勵所有奮斗者要擴展胸懷、提升格局。第2個“我一定”講奮斗者要“創造價值”,這是奮斗者的核心價值,奮斗者要身先士卒做出切實的貢獻,否則就失去了作為奮斗者存在的價值(為了多買股而成為奮斗者,是大錯特錯的)。

所以,奮斗者不僅要不計個人得失團結隊伍,擴展個人胸懷惠及周圍人召之即來,而且要創造價值(來即能戰),兩者不可或缺。

當前,奮斗者如何更好地創造價值”即決策落地問題問題,成了制約企業發展的主要問題。我們發現一些現象:非瘟開始之時,我們開了很多會,發了一些文,做了一些布置,結果感覺落地不是很好。因為規定在養戶哪里遇到了什么問題,我們并不清楚。后面領導干部親自去養戶豬場駐場,看到我們的規定并不完全符合養戶的實際操作,于是帶領團隊發現了一些關鍵點,實施有效動作,才讓規定更好地落地了。

再比如,兩大數據很重要,但是很多公司總是不能足量足數地收集上來,各方面都在抱怨。后面有些領導下到市場,親自模擬業務員的工作,了解業務員如何采樣,如何錄入(發現光錄入就要花半小時時間),發現采樣的一些困難點。隨后推動了定點收集方法,在一些養戶處定時定點收集數據,這樣不僅兩大數據的收集有效性和持續性有了保證,那些養戶也被我們打造成了核心養戶......諸如此類的大量案例,都表明當前如何抓好業務落實,是奮斗者/領導干部要面對的首要問題。

如何解決奮斗者特別是其中的領導干部如何更好地創造價值”的問題呢?或許最近發生在我們身邊的兩個案例,值得我們好好學習,深刻思考。

 

 

一、如何在疑似陽性豬場,不到一周時間,把豬安穩引進?

——海南豬場極具挑戰性的復產案例

10月8日我們在海南租賃了萬保種豬場,10月9日海南漓源銷售老總覃世金了解天兆種豬公司有一批后備豬因為封島急需盡快出售。覃世金經過和集團領導溝通,認為:如果采購這批豬,風險極大(這批種豬采購價格不菲)——因為我們剛剛租賃了萬保場,還沒改造好,引種風險極大,就算有隔離舍,也不一定一時半會改造好;但是如果不要這批豬,過了這個村就沒這個店,我們今年可能很難有這么好質量的豬。

怎么辦?!

最后大家經過仔細考慮,認為該批種豬有極大價值,應該要。因為如果快一點明年上半年就可以有豬苗,甚至明年都有可能收回成本,我們得抓緊時間!

10月12日,確定把距離萬保場20公里左右的育才豬場改造為隔離場。

10月13日,跟天兆確定好引種合同,對方要求我們在10月20日把豬拉走,給我們只有短短7天的時間。這是個極大的挑戰,為什么?

因為育才場2個月前因爆發過烈性疾病而清場。如果按照常規復產操作,則需要再等3、4個月、經過嚴格洗消、并檢測陰性,然后進哨兵豬,飼養42天無異常,然后重新洗消,才可以正式進豬。

因此,我們要面臨的問題是:

如何才能用短短7天的時間,將一個疑似陽性豬場,洗消改造為生物安全過關,可以進豬的豬場?

這是個極大的挑戰,我們之前從來沒有做過,全國也沒聽說有哪個團隊做過。如果成功,我們復產的信心將大增。覃世金帶領海南銷售團隊的20多個同志緊急趕赴育才豬場,隨后集團副總裁蘇基雙、種豬線條生產肖愛歡、莫傳俊、獸醫莫玉鵬、程鵬、魏旺新等眾多同志陸續奔赴育才豬場。因為時間非常緊,又請了當地的施工隊共100多人,開始爭分奪秒洗消和改造豬場。

10月14日開始洗消。在洗消之前,有個最重要的問題,那就是

如何比較精確地確定該豬場陽性點呢?任何一個角落都潛藏在潛在的危險,如果采樣不精確,檢測結果就可能是錯誤的,甚至誤導我們的判斷。怎么辦呢?

去詢問豬場老板!老板也實在地告訴他們,哪些地方有疑似非瘟點,他們就在這些地方重點采樣。 

采樣后,領導干部親自上手,跟大家一起,按照標準SOP程序洗消。大家每天起得很早,晚上常常干到半夜12點鐘,中間沒有午休,結束之后幾個管理干部每晚還要開碰頭會,討論每天洗消改造進度,做好第二天的人員分工和任務布置,相當疲累。但是大家知道沒有退路,只有一往無前。所以,沒有一個人退縮!

10月16日,檢測結果出來了,多份樣品檢測到陽性。大家有點吃驚,也開始有點擔心。本來以為已經過了兩個月,應該沒有問題了,但是沒有想到污染面依然有這么大。不過大家想著我們洗消之后再采樣檢測,應該不會再有陽性了。

10月18日,第二次檢測結果出來了,依然是陽性。這讓大家開始焦慮,沒日沒夜地忙了這幾天,怎么還是陽性!而且這樣下去的話,距離20號進豬,時間根本就不夠!怎么辦?領導干部這時候心里非常焦慮,但是他們是主官,不能亂了陣腳。于是給大家打氣。同時,覃世金跟天兆的人去溝通再延期了兩天。

10月19日,第三次采樣檢測結果出來了,終于檢測陰性。大家稍微舒了一口氣。但是覃世金想到一個問題:

陰性會不會是因為我們采樣點太小,沒有采到陽性的點?

要確保場內徹底洗消,不因為陰性而有一絲一毫的放棄。覃世金現場查看后發現欄舍的地面上存在很多凹陷進去的地方以及難以清洗的死角,這些地方最容易藏病毒,并且不容易被沖洗掉。隨后讓采樣人員重點采集這些地方。他們又想到可以用蘸水的拖把(熏蒸消毒過的),拖地之后在拖把上采樣。這樣就能更大范圍保證采到陽性點。

大家又發現:一線人員在做工時,接觸最多的是手部,如果環境中的某個角落里存在病毒,那么手上碰到的概率應該會很大,可不可以讓所有人下班后都在一個盆里面洗手,最后檢測水樣?和獸醫確認后覺得很有必要,便立即執行!檢測結果還是陰性,他們長舒了一口氣。

10月20日,為了確定洗消一定徹底,管理團隊要求全體管理人員走現場,要求每個人找出三個漏洞,走現場過程中對于縫隙和死角洗消提出了第一次返工,隨后購買大量燃氣罐和火槍火焰燒死角。

10月21日,肖愛歡到現場和所有管理人員再次走現場,發現糞溝漏糞板下面沒有洗消干凈,聞到豬糞味道,再次提出用燒堿浸泡糞溝,和用火焰再次燒死角,確保死角安全后再消毒和白化,要再一次返工。

兩次返工之后,檢測結果還是陰性,22號上午洗消和改造終于告一段落,23號進豬。為了以防萬一,在進豬之后的前21天,把整個豬場以陽性場的標準配人員,配物資;并且按照發生非瘟后的情景來全真演習,以備非瘟真正發生能從容應對。

到現在已經過去了一個月了,目前為止豬場維持陰性,沒有出現異常。

 

 

二、一線知道答案

——17年入職的青年領袖 袁雙玲

2019年10月17日,肉豬生產部人員開會討論目前工作重心,會議中,大家認為目前對肉豬生產管理、防非的規定,在養戶那里落實不是很夠。于是謝總在會議上提議大家分頭去到各分公司的養戶家駐場,到現場挖掘養戶生產管理中存在的問題,找到針對性的改進措施。

10月22日上午,我們三個人帶著行軍床及生活用品到達了位于大圩鎮馬家村的馬久強豬場。進到生活區,第一眼就被豬欄的拍攝監控設備所吸引,據養戶說,有監控可以隨時查看豬群的情況,清晰度非常高;同時,除喂料外基本不進豬舍內,工作量大大減少。該監控系統,操作方便、省時省力且利于疾病防控,可以進行推廣。

下午17點鐘,養戶換上生產區的衣服和水鞋進入豬舍喂料,兩棟豬舍喂料持續約1個半小時,喂料后開始對腳痛豬進行治療。晚飯過后,和養戶了解種豬場規模、周邊養殖情況以個人情況,當天了解到,養戶只知道目前死亡了多少頭豬,但實際存欄數并不清楚,原因是很難清點,遂決定明天到現場試試數豬。

10月23日早上9點,三個人穿上防護服和水鞋,與養戶一起去喂豬。還是相同的流程:喂豬——觀察異?!委?。大概10點半喂過料后開始數豬,數到第一欄我們就放棄了,因為小豬吃完料非?;顫娕軄砼苋?,根本沒辦法點數,很快想出了拍照數豬的辦法,但是小豬聽到聲音很容易扎堆,拍照也不好數。慢慢的我們找出了規律,利用小豬的好奇心,扎堆后由于對人好奇豬會慢慢開始往前走散,這正是拍照的好時候!照片中每頭小豬都很清晰,將照片拿給養戶看,教給他如何去數豬,養戶很認同這種方法,終于不用做糊涂賬!對于公司而言,賬實相符更是至關重要!

算清楚了有多少豬,那么每頭豬吃多少斤飼料呢?這下可難住了大家,因為養戶安裝的是料線,每個料槽下料多少又不一致,很難計算采食量。想到了料槽劃線定量、下料口長短定量、料塔電子秤等辦法均覺不太可行。后面想到可以通過稱取1分鐘的下料量,記錄下每天的打料時間,就可以計算出豬群的采食量,排除了一些干擾因素后,認為這種辦法可行,可以先嘗試做。

23號下午,整理目前豬場內存在的問題和非洲豬瘟相關知識,晚飯后給養戶培訓非洲豬瘟是什么、怎么傳播、如何去防控非洲豬瘟,之后又將養戶現階段存在的問題羅列并提出整改措施。養戶表示自己的壓力很大,都不敢出門,因為有很多朋友豬場都發病賠了很多錢,但是自己又不知道該怎么做。今天聽我們講完,他說終于知道非洲豬瘟在哪了,也知道該怎么防了,還提到梁經理之前也教過他很多防非的東西,覺得我們公司的人做事非??孔V!聽到養戶的認可,我們也非常開心,因為我們做出了很有價值的事情!

24號上午和養戶一起喂豬,同時針對糞污處理區的建設對養戶進行了指導,同時交代養戶做好滅蚊蠅工作。離場返回公司。

過幾天后開研討會,大家普遍感覺到一線去,才能更清楚養戶的想法,做法以及遇到的問題,大家一致認為有些防非措施需要馬上整改。比如,結合駐場經驗和其它一些成功案例,鎖定進舍前唯一通道區域作為“防控高地”,從“全面防控”轉向“重點防控”最后一道關隘,同時聚焦做幾個關鍵動作?使用石灰或燒堿在“防控高地”進行被動式消殺;?使用烘衣機對工作服進行高溫烘干;?每天對豬舍走道等人員密切接觸區消毒一次;?嚴肅落實滅鼠防蠅措施; ? 進舍前必須洗澡。

再比如,以前規定異常豬養戶不允許動?,F在對異常豬有了分類:那些明顯沒有非瘟癥狀的豬,比如剛進來咳嗽的,就將其放置在隔離欄,再取樣送檢;那些明顯已經發紅的,甚至拉血便的,比較大的豬,進欄先上隔板,然后采樣,送檢;確診后再處理,其他的豬異地轉移。

 

這次駐場,對很多領導干部的觸動很大。

疫情大爆發以來,由于工作方向偏差和對疫情過度敬畏,已幾個月時間沒有進豬舍了,做的很多工作,安排的很多措施,感覺都象拳頭打在棉花上,反應不大,效果不好,原因在哪?通過現場體驗,與養戶面對面交流,才能更清楚養戶在想什么,在做什么,有什么問題……了解這些,問題解決的方向、方法才會更清楚、切合實際,心才會踏實。對疫情其實養戶是心生敬畏的,對防非工作亦理解和支持,只是限于技能、認識等不足和一些基本訴求(家庭)矛盾暫時無法解決,加上流程操作與現場動作實際有差距,導致一些措施貫徹不力。所以面對問題,從干部到員工大家需要回歸一線去找到自己的答案。

——肉豬生產部負責人 黎武良

“防非工作是目前最重要的一件大事,防非成功與否就決定企業未來的發展。下豬場一線去,了解情況,才會發現很多可以改善的細節,比如:1、弱豬欄應該投在風機口處,發現弱豬及時隔離出護理欄,因隔離欄數量過多,不便于管理與治療,指導養戶從隔離欄,再分出一個特別護理欄;2、自動料線的出料管安裝過高,每次喂豬都要人工每個料桶進行開與關,浪費時間又很多粉塵容易引起豬咳嗽。指導解決方法,把出料管加一節管,可以控制出自動出料的數量,不用人工開關,也減少粉塵;3、自動喂料機器出現卡住,養戶準備馬上打開維修。指導他首先把扳手等工具用消毒水浸泡、洗手消毒才能進行維修。如果不到現場,這些具體的細節根本就想不到的?!?/span>

——雁山利源經理 梁德生

我選擇異常豬駐場和組織異常豬處理,有幾點體會:

1、“早發現”至關重要:要教會養戶如何通過誘食識別問題豬,并馬上采樣送檢確認;即使確診以后,也要堅持對新增異常豬采樣送檢;

2、確診后“快速處理”:是考驗我們組織管理能力的重要指標,與非瘟擴散速度賽跑,并且要跑贏;異常豬處理,最好將異常豬轉出去,隔離觀察處理,效果會好很多;

3、消毒白化:全程的消毒白化必不可少且必須落地;

4、現場:處理異常豬,干部一定要到現場,及時組織部署,要體現在快、狠、準上。

5、硬件軟件:硬件是養豬的核心,不能輸在起跑線上;軟件要跟上,提升方法、培訓養戶、動作落地;硬件軟件相結合。

——養殖總部副總經理 杜飛兵

 

“公司這次的駐場安排讓我學習到很多,自己第一次養豬希望以后能有更多的培訓。這幾天你們過來,我其實很擔心會有風險,希望以后公司的技術員可以多過來幫我,前提是要加強消毒?!?/span>

——養戶 馬久強


 

以上兩個案例的共同點是什么?是領導干部到一線去,帶領團隊實施有效動作。

一、領導干部為何必須到一線去?

只有到一線去,才能看到決策落地情況,并及時調整。非瘟開始時,我們感覺做的很多工作,安排的很多措施,感覺都象拳頭打在棉花上,反應不大,效果不好”。直到駐場到了一線,不僅現場指導養戶如何拍照數豬,而且隨后在公司推廣在養戶處發現的利于防控疾病的監控系統,發現了“防控高地”和處理異常豬關鍵點,帶領大家實施針對這些關鍵點的有效動作,規定和布置更符合現實,更好地。

只有到一線去,才能領導團隊突破遇到的新情況或重大問題。面臨從沒有見過的新情況或重大問題,一線員工領導干部可能沒有經驗,或者有一些經驗,但是不知道是不是符合現實。這時候領導干部就要到一線去,親自感受一線,隨時不斷做調整。就像第二個案例中,以前從來沒遇到過一周內在疑似陽性場順利進豬的事。我們的確有豬場洗消的標準流程,但是如果領導干部只是呆在辦公室指揮,不到一線,可能就不會有詢問豬場老板以精確采樣,用拖把取樣,仔細檢查以確定洗消完全等動作。稻盛和夫說過一句話,叫一線有神靈”。如果領導干部不到一線,如此細致地發現關鍵點,豬能不能比較順利引進?真不好說。

二、去一線就是到一線看看嗎?

很多領導干部說,誰說我沒去一線?我去了??!可是,他們或者只是跟技術員下到養戶門口觀察觀察,問問養戶的情況,然后離開;或者下到經銷商那里,從不走到養戶處,看看他們的做法,傾聽他們的想法。這樣到一線,只能說身體到了一線,而心沒到一線,只能是“偽”到一線,不是“真”到一線。因為他們對事情的了解就不夠全面。

  到一線去就是深入業務前線,和員工一起做,親自動手不放過每個步驟和細節,在做的過程中發現問題,分析問題,抓住要點,實施有效動作,獲得工作價值。目前制約我們業務發展的主要問題,不是戰略方向問題,而是決策落地的問題,也就是團隊執行力的問題。執行力的本質是為結果負責,確保效果達成,關鍵是行動的過程和細節,這就必須要求干部到一線去,聚焦一線的工作過程與結果。

三、一線員工怎么到一線去?

很多一線員工疑惑:我本來就在一線,還怎么到一線呢?

一線員工身處一線,很多一線的情況是一線員工先接觸到的。大部分的任務行動都是一線員工實施的。所以,一線員工首先要及時準確地執行好領導安排的任務,不糊弄;在此基礎上更重要的是總結問題,把實際中遇到的新情況,執行中遇到的困難,及時向上級領導干部反應,及時獲得幫助,不達目標不罷休。

很多一線員工不愿意向領導反應情況,原因是一些領導喜歡在辦公室坐著指揮,做出的指示就跟實際情況常常不相符,回頭又過來又責備員工沒執行好。聽不到員工的聲音,看不到執行過程中的問題和困難,如此這般的奮斗者怎能實現為企業有效的奮斗?

“到一線去,有效動作”要成為所有奮斗者有效奮斗的工作方針。請各分(子)公司領導干部組織團隊,結合《力源奮斗者宣言》、本文《到一線去,有效動作》及身邊發生的案例,討論學習,并于2019年12月20日之前,將本分(子)公司的初選奮斗者名單上報集團人力資源部。

一線員工希望領導怎么到一線呢?

我做到“到一線去,有效動作”了嗎?身邊有哪些做到的案例?有哪些沒有做到的案例?

③接下來,我要怎么將自己的工作更好落地,更有效地奮斗?